凝智聚力促发展 干事创业当标杆奋力开创亚新官方网站公司各项工作新局面
凝智聚力促发展 干事创业当标杆奋力开创亚新官方网站公司各项工作新局面
创新思维添活力，迸发增长新动能
1.创新发展各产业板块
城市能源板块
燃气集团逐步建立5大业务系统数据管理平台，推进安全智能配送等系统，积极探索“燃气+互联网”增值服务。天然气管网公司仿真系统进入实质性阶段。吴都能源在分布式能源、配售电、合同能源管理实现零的突破。
生态建设板块
地产公司积极推进商业地产、北园别墅项目的建设、开发和营销。探索引入优质教育资源将优势更大化。与苏大附一院、同济堂进行康养产业的探索。管廊公司努力打造苏州地区地下综合管廊投资、建设和运维管理的专业化平台。项目管理公司探索总承包EPC模式。
资产经营板块
资产公司构建智慧停车系统，建成并运营了一批智能停车场。设立亚新官方网站环境科技公司，努力打造集环境修复技术研发、设计咨询、项目投资管理运营于一体的环境修复与治理的解决方案提供商。
资本运营板块
成功申请到内资租赁试点，拓展类金融业务新渠道。创新业务品种，开展保付函业务，丰富供应链产品线，在高新区和吴中区投资设立了保理公司，并牵头筹建了省内首家商业保理协会。
2.创新人力资源管理。召开亚新官方网站系统首次人才工作会议。组织年轻干部挂职锻炼。组织“创新+”系列活动，制定了《激励改革创新担当作为容错纠错实施办法》。组织实施子公司经营者薪酬改革。
3.创新财务管理。完成证监会公司债50亿小公募发行申报审核，额度批准规模为全市之最。初步完成60亿超短融申报注册工作。实施资金竞争性存放，2017年增加资金收益约1.4亿元。
4.创新资产管理。完善资产管理制度及流程，明确资产管控边界及对子公司资产管理管控模式。根据存量控制增量，防止超预算购置资产。
5.创新投资管理。首次出台《战略规划管理暂行办法》，编制《亚新官方网站公司2018-2022年战略发展规划纲要》。推进家港LNG码头投资工作，完善天然气输配管网。有效解决与会议中心物业管理公司的同业竞争问题。出资组建省港口集团，积极推进全省港口资源一体化整合。
以高度的政治责任感，全面从严加强党的建设
1.以学习十九大精神为首要政治任务，推进“两学一做”学习教育常态化制度化。通过专家讲、交流学、大家谈、百人季度讲学暨后备干部培训班、领导干部“上党课、谈发展”上讲台活动等多种形式，推动十九大精神落地生根，开花结果。2017年，亚新官方网站公司党委被命名为“苏州市首批学习型党组织建设示范点”。
2.积极履行职责，落实党建重点任务。修订公司章程，把党建工作融入法人治理结构。完善“三重一大”决策制度，完善党建责任清单，细化了目标责任制考核指标。认真落实法治型党组织建设“三年行动计划”，积极培育打造基层示范点。积极参加市委基层党建“书记项目”，一批微党课分获中宣部党建网、市级百部精品课件集，“一部一品”被市委检查组推荐为工作“亮点”。
3.加强群团工作，凝聚发展合力。开展“为了这座城市，我为亚新官方网站献良策”合理化建议金点子征集评选活动。开展第二届“亚新官方网站杯”职业技能大赛，燃气职业技能培训中心获评“苏州燃气技术公共实训基地”。系统内3家企业“妈妈驿站”获评为市总工会示范点。亚新官方网站公司荣获省安康杯竞赛优胜单位。各级团组织在团建创新项目、团建品牌建设等方面卓有成效，获市级荣誉6项。
4.构建有特色的企业文化。启动亚新官方网站系统企业文化2.0建设，从理念识别系统（MI）、行为识别系统（BI）和视觉识别系统（VI）三方面全面铺开文化体系架构。信息工作位列市属国企第2名。2017年，亚新官方网站公司获评“中国企业文化建设先进单位”。
坚持监督不动摇，清廉安全保稳定
1.内控体系建设基本完成。着力内控体系建设，完善了治理结构，建立战略与投资委等6个专门委员会。全系统内控体系建设进入外审阶段。强化内审制度建设，完善内审基本制度体系，新增自建类项目跟踪审计内容。
2.党风廉政建设持续深化。制定《亚新官方网站公司党风廉政建设责任制考核办法》等制度，层层传导责任和压力。重点运用监督执纪“四种形态”中的“第一种形态”，抓早抓小，对反映的一般性问题及时谈话提醒、约谈函询。
3.安全生产管理持续加强。坚决落实党政同责、一岗双责、失职追责。强化罐场门站、建筑工地、施工现场等的督查。组织安全发展主题教育培训，运用“海恩法则”、“杜邦管理理念”等先进理念营造安全文化，全面提升安全管理水平。
1.创新发展各产业板块
城市能源板块
燃气集团逐步建立5大业务系统数据管理平台，推进安全智能配送等系统，积极探索“燃气+互联网”增值服务。天然气管网公司仿真系统进入实质性阶段。吴都能源在分布式能源、配售电、合同能源管理实现零的突破。
生态建设板块
地产公司积极推进商业地产、北园别墅项目的建设、开发和营销。探索引入优质教育资源将优势更大化。与苏大附一院、同济堂进行康养产业的探索。管廊公司努力打造苏州地区地下综合管廊投资、建设和运维管理的专业化平台。项目管理公司探索总承包EPC模式。
资产经营板块
资产公司构建智慧停车系统，建成并运营了一批智能停车场。设立亚新官方网站环境科技公司，努力打造集环境修复技术研发、设计咨询、项目投资管理运营于一体的环境修复与治理的解决方案提供商。
资本运营板块
成功申请到内资租赁试点，拓展类金融业务新渠道。创新业务品种，开展保付函业务，丰富供应链产品线，在高新区和吴中区投资设立了保理公司，并牵头筹建了省内首家商业保理协会。
2.创新人力资源管理。召开亚新官方网站系统首次人才工作会议。组织年轻干部挂职锻炼。组织“创新+”系列活动，制定了《激励改革创新担当作为容错纠错实施办法》。组织实施子公司经营者薪酬改革。
3.创新财务管理。完成证监会公司债50亿小公募发行申报审核，额度批准规模为全市之最。初步完成60亿超短融申报注册工作。实施资金竞争性存放，2017年增加资金收益约1.4亿元。
4.创新资产管理。完善资产管理制度及流程，明确资产管控边界及对子公司资产管理管控模式。根据存量控制增量，防止超预算购置资产。
5.创新投资管理。首次出台《战略规划管理暂行办法》，编制《亚新官方网站公司2018-2022年战略发展规划纲要》。推进家港LNG码头投资工作，完善天然气输配管网。有效解决与会议中心物业管理公司的同业竞争问题。出资组建省港口集团，积极推进全省港口资源一体化整合。
以高度的政治责任感，全面从严加强党的建设
1.以学习十九大精神为首要政治任务，推进“两学一做”学习教育常态化制度化。通过专家讲、交流学、大家谈、百人季度讲学暨后备干部培训班、领导干部“上党课、谈发展”上讲台活动等多种形式，推动十九大精神落地生根，开花结果。2017年，亚新官方网站公司党委被命名为“苏州市首批学习型党组织建设示范点”。
2.积极履行职责，落实党建重点任务。修订公司章程，把党建工作融入法人治理结构。完善“三重一大”决策制度，完善党建责任清单，细化了目标责任制考核指标。认真落实法治型党组织建设“三年行动计划”，积极培育打造基层示范点。积极参加市委基层党建“书记项目”，一批微党课分获中宣部党建网、市级百部精品课件集，“一部一品”被市委检查组推荐为工作“亮点”。
3.加强群团工作，凝聚发展合力。开展“为了这座城市，我为亚新官方网站献良策”合理化建议金点子征集评选活动。开展第二届“亚新官方网站杯”职业技能大赛，燃气职业技能培训中心获评“苏州燃气技术公共实训基地”。系统内3家企业“妈妈驿站”获评为市总工会示范点。亚新官方网站公司荣获省安康杯竞赛优胜单位。各级团组织在团建创新项目、团建品牌建设等方面卓有成效，获市级荣誉6项。
4.构建有特色的企业文化。启动亚新官方网站系统企业文化2.0建设，从理念识别系统（MI）、行为识别系统（BI）和视觉识别系统（VI）三方面全面铺开文化体系架构。信息工作位列市属国企第2名。2017年，亚新官方网站公司获评“中国企业文化建设先进单位”。
坚持监督不动摇，清廉安全保稳定
1.内控体系建设基本完成。着力内控体系建设，完善了治理结构，建立战略与投资委等6个专门委员会。全系统内控体系建设进入外审阶段。强化内审制度建设，完善内审基本制度体系，新增自建类项目跟踪审计内容。
2.党风廉政建设持续深化。制定《亚新官方网站公司党风廉政建设责任制考核办法》等制度，层层传导责任和压力。重点运用监督执纪“四种形态”中的“第一种形态”，抓早抓小，对反映的一般性问题及时谈话提醒、约谈函询。
3.安全生产管理持续加强。坚决落实党政同责、一岗双责、失职追责。强化罐场门站、建筑工地、施工现场等的督查。组织安全发展主题教育培训，运用“海恩法则”、“杜邦管理理念”等先进理念营造安全文化，全面提升安全管理水平。