“拉得出、打得赢”——苏州市第五人民医院临时医疗隔离病区搭建项目纪实
“拉得出、打得赢”——苏州市第五人民医院临时医疗隔离病区搭建项目纪实
前言
2020年3月12日下午，省委常委、市委书记蓝绍敏调研苏州亚新官方网站公司，了解企业产业发展和国企改革等相关工作。调研会上，蓝绍敏书记对亚新官方网站公司坚决落实市委市政府决策部署，特别是在这次疫情防控期间，高效率高质量完成了苏州市第五人民医院临时病区和负压病房改造的建设任务，展现了市属国企在关键时刻的关键担当表示充分肯定。希望亚新官方网站公司要继续坚守国企的初心和使命，发挥国有企业关键时刻“拉得出、打得赢”的优良传统，以党建高质量发展推动企业各项事业高质量发展。
一、与时间赛跑的奋斗者
苏州市第五人民医院临时病房搭建项目位于市五院东南侧，以武汉“火神山”为设计参考，总建筑面积4590平方米，分上下2层各1个护理单元病区，共100张床位。
在苏州亚新官方网站公司党委的紧密部署下，苏州亚新官方网站项目投资管理有限公司严格按照“疫情就是命令，防控就是责任”的总要求，积极发挥党建引领优势，党员领导干部既当指挥员又当战斗员，以一支“红色地图”党员先锋行动小队冲锋在前，连续奋战7天7夜，保质保量地完成了代建任务，彰显了国有企业的专业素养和使命担当
1月30日，接到任务的亚新官方网站项目管理公司迅速组织参建各方踏勘现场，讨论设计方案。
1月31日，机械进场，基本完成地面平整。
2月2日，防水卷材施工，开始底板钢筋绑扎。
2月3日，项目正式开工。基础底板砼浇筑完成，隔离病区板房开始搭建施工。
2月11日，经过7天7夜的连续奋战，项目建设任务圆满完成，移交院方。
二、临危受命的项目管理师
1.全员一心昼夜施工
临危受命的亚新官方网站项目管理公司第一时间抽调精兵强将、选派骨干力量。班子成员24小时现场轮流带班，调遣了原苏州市第九人民医院的项目管理团队奔赴现场，同时召集公司各职能部门为项目一线提供支援。
所有管理人员与时间赛跑，以小时为计倒排工期，制定时间表，并利用午休时间组织各参建单位召开每日例会，研判进度形势，以24小时连轴转的韧劲、以舍我其谁的勇气全力排除万难，积极发挥项目管理专业优势，实现板房拼装、水电暖通、机电设备等同步作业，带动设计、施工、监理、跟审等多方高效联动作战，全力推动项目建设。
2.专业高效有序推进
一经接手，项目管理团队凭借丰富的管理经验，确定了装配式彩钢板箱体、单人间、医患分离的设计方案，48小时内完成了施工图的设计工作。
建设形式采用与“火神山”相同的装配式建筑技术，最大限度地利用拼装式工业化成品，在七天内实现100间隔离病房主体搭建以及管线、设备安装等工作。速度的背后，是丰富的管理经验和先进的管理技术。项目管理团队在临时病房搭建项目上采用全过程工程咨询服务模式，全面把控项目建设进度和质量，提高了项目建设速度和管理效率。
针对彩钢板房的特性，项目管理团队秉承“工匠精神”，对整个项目的抗风、防水两项重要指标予以重点关注，积极采取相应措施，针对坡屋面与板房拉接进行了加固，对屋面天窗以及板房立面的拼缝处均采用防水卷材进行细致处理。
为确保病房内的污染空气不泄露，项目管理团队要求设计单位优化通风设计，实现污染区、缓冲区、清洁区梯级压差，大大减少了医务人员被感染的风险，得到了院方的高度认同。
针对施工图纸与实际条件之间偏差的影响，项目管理团队加强各方团队沟通；针对基础垫层做法、防水材料选材、污水排放及型钢排布间距等问题，快速研究调整方案，实现最优解。
项目交付前，项目管理团队组织监理人员对每间房间进行仔细检查，罗列整改清单共计600余项，落实专人跟踪，并逐一完成整改。项目交付后，项目管理团队建立了维保联系机制，确保使用过程中对院方的问题及时响应。
3.统筹多方强化保障
在市疫情防控指挥部和亚新官方网站公司的大力支持下，亚新官方网站项目管理公司积极发挥现场管理中枢的统筹协调作用，保障各单位作业优势最大化。
整个项目涵盖各类工序几十道，亚新官方网站项目管理公司利用全过程工程咨询领域的经验和优势，带动各参建单位高效联动作战，组织参建单位以最快速度进驻现场，土地平整与图纸设计同时进行，一层病房搭建与二层病房拼装同步开展，水电暖通和机电设备交叉作业，全力推动项目建设。
面对原材料及设备供货商停工的难题，公司积极联系市疫情防控指挥部、商务局、公安局、卫健委、工信局等有关部门，多次往返吴江、相城等地，协调彩钢板房、风管、污水处理设备等十余家供货商复工复产，项目负责人亲至卡口带人接人，采取每样主材落实专人跟踪制度，从而确保所需物资按照计划要求的节点到达现场，现场施工无延误。
疫情当前，一些参建单位和现场人员心存顾虑。项目管理团队邀请了市五院医护人员为现场人员进行疫情防护培训，同时现场设置进场登记点和体温监测点，做到各项防控措施与物资供应落实到位,切实保障一线人员的健康安全。
重视健康安全的同时，项目管理团队把施工现场安全作为重中之重，不断加强杜邦安全理念和“海恩法则”的理念宣导，从“人、材、机”三方面严控现场安全生产。公司不仅增派监理人员，将同等建设规模下所要求的3名监理人员增加至7名，高峰期达到13人，以增强监理旁站力量；同时加强现场巡视，24小时不间断进行巡查，及时跟踪各工序进展，发现质量缺陷、尺寸误差等问题当场指出、立即整改。
4.党建引领践行担当
自项目开工以来，在亚新官方网站公司党委的坚强领导下，亚新官方网站项目管理公司党总支坚决把项目建设作为当前最重要的政治任务，党员们挺身而出，冲锋在前，展现出擅打硬仗、能打胜仗的精神风貌。
项目建设现场成立了党总支“红色地图”党建品牌的第五个党员联系点，由项目现场的5名党员成立“党员先锋行动小队”，动员广大干部群众投身工地一线，把党的领导嵌入到项目组织实施的各环节，调动各方面资源和力量，在项目一线筑起了坚实的战斗堡垒，推动党建与业务的深度融合。在党旗引领下，不仅党员们把项目作为践行初心和使命的主战场，普通员工也纷纷自告奋勇，两名同志在项目一线递交了入党申请书，全体成员齐心协力、奋勇拼搏，有力地推动了项目的顺利落成。
三、筑就城市未来的代建人
在疫情袭来的特殊时期，亚新官方网站项目管理公司充分体现国企担当，以亚新官方网站速度保证建设进度，以国企担当确保工程质量，圆满建成优质、安全、洁净的病房，彰显了亚新官方网站代建铁军的过硬素质。截至当前，亚新官方网站项目管理公司累计承建苏州各地区、各级政府投资代建项目161个，代建项目总建筑面积达560万㎡，投资总额达570亿元，覆盖了行政管理、科学教育、医疗卫生、公共文化和商业办公等重要领域，为苏州建设了昆山杜克大学一期培育楼、苏州技师学院综合实训楼、市委党校新建教学楼等33个学校类项目，以及苏大附一院总院二期、市第九人民医院、昆山东西部医疗中心等15座医院项目，一批又一批民生项目的落成，为苏城人民的幸福生活筑好最强保障。
结语
疫情的阴霾终将散去，苏城各行各业再现生机与活力，亚新官方网站项目管理公司也将一如既往，始终坚守国企的使命与担当，为了这座城市，把传承自一代代苏城建设者的责任感与荣誉感落到实处，用专业、严谨、廉洁、高效的亚新官方网站代建精神，筑就城市新高度，在苏州新时代逐梦之路上奋力前行。
临危受命与时争，齐心奋勇势必能。规划统筹昼夜继，平地起楼希冀升。党建引领初心恒，科学监管质诺承。专业代建树担当，项目管理为苏城。
2020年3月12日下午，省委常委、市委书记蓝绍敏调研苏州亚新官方网站公司，了解企业产业发展和国企改革等相关工作。调研会上，蓝绍敏书记对亚新官方网站公司坚决落实市委市政府决策部署，特别是在这次疫情防控期间，高效率高质量完成了苏州市第五人民医院临时病区和负压病房改造的建设任务，展现了市属国企在关键时刻的关键担当表示充分肯定。希望亚新官方网站公司要继续坚守国企的初心和使命，发挥国有企业关键时刻“拉得出、打得赢”的优良传统，以党建高质量发展推动企业各项事业高质量发展。
一、与时间赛跑的奋斗者
苏州市第五人民医院临时病房搭建项目位于市五院东南侧，以武汉“火神山”为设计参考，总建筑面积4590平方米，分上下2层各1个护理单元病区，共100张床位。
在苏州亚新官方网站公司党委的紧密部署下，苏州亚新官方网站项目投资管理有限公司严格按照“疫情就是命令，防控就是责任”的总要求，积极发挥党建引领优势，党员领导干部既当指挥员又当战斗员，以一支“红色地图”党员先锋行动小队冲锋在前，连续奋战7天7夜，保质保量地完成了代建任务，彰显了国有企业的专业素养和使命担当
1月30日，接到任务的亚新官方网站项目管理公司迅速组织参建各方踏勘现场，讨论设计方案。
1月31日，机械进场，基本完成地面平整。
2月2日，防水卷材施工，开始底板钢筋绑扎。
2月3日，项目正式开工。基础底板砼浇筑完成，隔离病区板房开始搭建施工。
2月11日，经过7天7夜的连续奋战，项目建设任务圆满完成，移交院方。
二、临危受命的项目管理师
1.全员一心昼夜施工
临危受命的亚新官方网站项目管理公司第一时间抽调精兵强将、选派骨干力量。班子成员24小时现场轮流带班，调遣了原苏州市第九人民医院的项目管理团队奔赴现场，同时召集公司各职能部门为项目一线提供支援。
所有管理人员与时间赛跑，以小时为计倒排工期，制定时间表，并利用午休时间组织各参建单位召开每日例会，研判进度形势，以24小时连轴转的韧劲、以舍我其谁的勇气全力排除万难，积极发挥项目管理专业优势，实现板房拼装、水电暖通、机电设备等同步作业，带动设计、施工、监理、跟审等多方高效联动作战，全力推动项目建设。
2.专业高效有序推进
一经接手，项目管理团队凭借丰富的管理经验，确定了装配式彩钢板箱体、单人间、医患分离的设计方案，48小时内完成了施工图的设计工作。
建设形式采用与“火神山”相同的装配式建筑技术，最大限度地利用拼装式工业化成品，在七天内实现100间隔离病房主体搭建以及管线、设备安装等工作。速度的背后，是丰富的管理经验和先进的管理技术。项目管理团队在临时病房搭建项目上采用全过程工程咨询服务模式，全面把控项目建设进度和质量，提高了项目建设速度和管理效率。
针对彩钢板房的特性，项目管理团队秉承“工匠精神”，对整个项目的抗风、防水两项重要指标予以重点关注，积极采取相应措施，针对坡屋面与板房拉接进行了加固，对屋面天窗以及板房立面的拼缝处均采用防水卷材进行细致处理。
为确保病房内的污染空气不泄露，项目管理团队要求设计单位优化通风设计，实现污染区、缓冲区、清洁区梯级压差，大大减少了医务人员被感染的风险，得到了院方的高度认同。
针对施工图纸与实际条件之间偏差的影响，项目管理团队加强各方团队沟通；针对基础垫层做法、防水材料选材、污水排放及型钢排布间距等问题，快速研究调整方案，实现最优解。
项目交付前，项目管理团队组织监理人员对每间房间进行仔细检查，罗列整改清单共计600余项，落实专人跟踪，并逐一完成整改。项目交付后，项目管理团队建立了维保联系机制，确保使用过程中对院方的问题及时响应。
3.统筹多方强化保障
在市疫情防控指挥部和亚新官方网站公司的大力支持下，亚新官方网站项目管理公司积极发挥现场管理中枢的统筹协调作用，保障各单位作业优势最大化。
整个项目涵盖各类工序几十道，亚新官方网站项目管理公司利用全过程工程咨询领域的经验和优势，带动各参建单位高效联动作战，组织参建单位以最快速度进驻现场，土地平整与图纸设计同时进行，一层病房搭建与二层病房拼装同步开展，水电暖通和机电设备交叉作业，全力推动项目建设。
面对原材料及设备供货商停工的难题，公司积极联系市疫情防控指挥部、商务局、公安局、卫健委、工信局等有关部门，多次往返吴江、相城等地，协调彩钢板房、风管、污水处理设备等十余家供货商复工复产，项目负责人亲至卡口带人接人，采取每样主材落实专人跟踪制度，从而确保所需物资按照计划要求的节点到达现场，现场施工无延误。
疫情当前，一些参建单位和现场人员心存顾虑。项目管理团队邀请了市五院医护人员为现场人员进行疫情防护培训，同时现场设置进场登记点和体温监测点，做到各项防控措施与物资供应落实到位,切实保障一线人员的健康安全。
重视健康安全的同时，项目管理团队把施工现场安全作为重中之重，不断加强杜邦安全理念和“海恩法则”的理念宣导，从“人、材、机”三方面严控现场安全生产。公司不仅增派监理人员，将同等建设规模下所要求的3名监理人员增加至7名，高峰期达到13人，以增强监理旁站力量；同时加强现场巡视，24小时不间断进行巡查，及时跟踪各工序进展，发现质量缺陷、尺寸误差等问题当场指出、立即整改。
4.党建引领践行担当
自项目开工以来，在亚新官方网站公司党委的坚强领导下，亚新官方网站项目管理公司党总支坚决把项目建设作为当前最重要的政治任务，党员们挺身而出，冲锋在前，展现出擅打硬仗、能打胜仗的精神风貌。
项目建设现场成立了党总支“红色地图”党建品牌的第五个党员联系点，由项目现场的5名党员成立“党员先锋行动小队”，动员广大干部群众投身工地一线，把党的领导嵌入到项目组织实施的各环节，调动各方面资源和力量，在项目一线筑起了坚实的战斗堡垒，推动党建与业务的深度融合。在党旗引领下，不仅党员们把项目作为践行初心和使命的主战场，普通员工也纷纷自告奋勇，两名同志在项目一线递交了入党申请书，全体成员齐心协力、奋勇拼搏，有力地推动了项目的顺利落成。
三、筑就城市未来的代建人
在疫情袭来的特殊时期，亚新官方网站项目管理公司充分体现国企担当，以亚新官方网站速度保证建设进度，以国企担当确保工程质量，圆满建成优质、安全、洁净的病房，彰显了亚新官方网站代建铁军的过硬素质。截至当前，亚新官方网站项目管理公司累计承建苏州各地区、各级政府投资代建项目161个，代建项目总建筑面积达560万㎡，投资总额达570亿元，覆盖了行政管理、科学教育、医疗卫生、公共文化和商业办公等重要领域，为苏州建设了昆山杜克大学一期培育楼、苏州技师学院综合实训楼、市委党校新建教学楼等33个学校类项目，以及苏大附一院总院二期、市第九人民医院、昆山东西部医疗中心等15座医院项目，一批又一批民生项目的落成，为苏城人民的幸福生活筑好最强保障。
结语
疫情的阴霾终将散去，苏城各行各业再现生机与活力，亚新官方网站项目管理公司也将一如既往，始终坚守国企的使命与担当，为了这座城市，把传承自一代代苏城建设者的责任感与荣誉感落到实处，用专业、严谨、廉洁、高效的亚新官方网站代建精神，筑就城市新高度，在苏州新时代逐梦之路上奋力前行。
临危受命与时争，齐心奋勇势必能。规划统筹昼夜继，平地起楼希冀升。党建引领初心恒，科学监管质诺承。专业代建树担当，项目管理为苏城。