全过程工程咨询助力应急项目建设——苏州市第五人民医院临时病房搭设项目
全过程工程咨询助力应急项目建设——苏州市第五人民医院临时病房搭设项目
庚子新春之际，一场突如其来的新型冠状病毒感染的肺疫情波及全国，来势汹汹。疫情就是命令，防疫就是责任，为做好苏城疫情防治工作，苏州市紧急启动市五院新建临时病房搭建项目，作为公共卫生应急项目使用。根据苏州市疫情防控指挥部专题会议纪要精神，项目按照500张病房规模进行总体规划分期实施，首期建设100张病房，要求正式开工后七天内建设完成，由苏州亚新官方网站公司负责代建工作，采用全过程工程咨询和施工总承包建设模式组织实施，苏州亚新官方网站项目投资管理有限公司负责全过程工程咨询。
一、组建管理团队，建立协调机制
2020年1月30日接到命令后，为了按期完成建设任务，公司第一时间成立项目建设工作组，由董事长牵头，副总经理具体负责，调派经验丰富的苏州市第九人民医院项目管理团队负责现场管理，总师办负责项目设计沟通工作，合约管理部负责合约造价工作，前期管理部负责落实各项手续办理，监理分公司负责组建现场监理部，安全生产部负责现场安全生产工作，人事行政部负责后勤保障，集全公司力量组建了一支强有力的全过程工程咨询服务队伍，统一指挥，协同作战。
考虑到项目建设周期短，同时又受“年关”和“疫情”双重阻力影响，施工人员组织、原材料及设备供应必定困难。为了能在短时间内组织起一支施工队伍，在施工总承包单位的择上，放弃了综合实力较强的央企，而是选择本地单位，经过比选最终确定苏州第一建筑集团有限公司为本项目施工总承包单位。设计单位同样选择综合实力较强的启迪设计集团，该单位同时也参与了武汉火神山医院机电部分设计。
至此，本项目的管理及实施团队组建完成。依托市疫情防控指挥部协调市级层面，市亚新官方网站公司负责联络各职能部门，项目公司发挥现场管理中枢作用，统筹协调项目建设各事项。
二、充分了解院方需求，确定设计方案
项目组组建完成后，立即组织各方踏勘现场，详细了解项目周边配套情况，如供电、排污、给水、施工通道等，并会同使用方第五人民医院商讨设计方案。根据疫情防控的要求及院方使用需求，经过充分讨论，最终确定采用装配式彩钢板箱体、单人间、医患分离的模式进行设计，同时病房加入负压系统（五兆帕），进一步降低医生感染风险。设计方案确定后，项目组根据项目特点，尤其是对装配式彩钢板箱体结构下，各专业管线的排布问题进行了充分讨论，结合BIM模型进行了整合，在保证净高的同时，减少管线碰撞的问题，最终实现在48小时内完成全套施工图的绘制工作。项目首期建设100张病床，建筑面积约4600平米，建筑高度6米，地上两层，包括土建工程、钢结构工程、彩钢板房拼装、机电安装工程、室外道路及雨污水工程、供配电工程等。
三、精心组织，协调各方
时间紧、任务重、困难多，项目组与时间赛跑，以小时为计倒排工期制定时间表，以舍我其谁的勇气全力排除万难，积极发挥项目管理专业优势，带动设计、施工、监理、跟审等多方力量高效联动作战，全力推动项目建设。
在设计工作进行的同时，苏州一建组织施工人员和机械进场进行场地平整施工，由于建设用地范围内地势低洼，急需回填土方约2万方。寻找土源就是当务之急，项目组经过沟通协调，最终选择从五院西侧的市疾控中心项目建设用地内取土，一方面加快了回填进度，另一方面也节约了财政资金。
设计图纸出具后，项目组会同施工单位梳理项目建设所需原材料及设备等，共计20余种主材。为了与疫情赛跑，抢夺先机，施工单位在市内在建工地调配原材料及设施设备，项目组借助市疫情防控指挥部及市亚新官方网站公司平台积极联系卫健委、商务局、交警支队、工信局等有关部门，多次往返吴江、相城等地，协调各供货商抓紧复工生产，并协助办理运输通行证件，采取每样主材落实专人进行跟踪，确保项目建设所需物资按照计划要求的节点到达现场。
同时，强化专业人员力量，以监理为抓手，抓牢工程质量。一方面增派监理人员，高峰期达到13人，增强监理旁站力量，另一方面加强现场巡视，及时跟踪各工序进展，克服项目工期紧、任务重带来的质量控制难度提升的问题，24小时不间断进行巡查，发现质量缺陷、尺寸误差等问题当场指出、立即整改。项目交付前，监理部组织对每间房间进行仔细检查，罗列整改清单共计600余项，针对存在问题，落实专人跟踪督促，逐一进行了整改。项目交付后，建立了项目维保联系机制，确保使用过程中及时响应院方提出的问题，得到了院方的高度肯定。
四、做好后勤保障，落实疫情防控
临时病房搭建项目所在的苏州市第五人民医院是新型冠状病毒肺炎定点救治医院，同时现场人员高峰时期达到380余人，人员流动密集。为了保障奋战在一线的现场人员健康安全，项目现场设置进场登记点和体温监测点，安全管理人员实行24小时不间断监管，严格筛查现场人员的来源状况，安排所有进场人员做好体温登记，定期开展体温检测，组织卫生防疫培训，把各项防控措施落实到位。及时协调口罩、消毒液、肥皂等物资支援项目一线，加强现场防护力量。
在做好自身防护的同时，项目部把施工现场安全作为重中之重，针对现场生产人员多、交叉作业多的情况，从“人、材、机”三方面严控现场安全生产。一是加强人员管理，要求特殊工种人证相符，加倍配备安全管理人员，采取“短平快”的方式，发现隐患立即督促整改。二是加强物料管理，室内安装、电焊作业等多重交叉作业的情况下，要求配足消防器材，对于硬纸板等易燃物品，要求“工完料清”。三是加强机械防护，大型设备吊装过程中，指挥员当起了“吹哨员”，做好高空坠落、物体打击、室内用电等工程安全工作。
从1月30日接到命令，到2月3日正式开工，再到2月11日逐步移交，苏州版本“火神山”的建成，是苏城各行各业与疫情奋勇斗争的一处缩影，展现出500余名建筑工人与管理人员奋战7天7夜、攻坚疫情阻击战的顽强斗志，体现了全过程工程咨询的优势，彰显出亚新官方网站项目公司身为国有企业的专业素养和使命担当。
一、组建管理团队，建立协调机制
2020年1月30日接到命令后，为了按期完成建设任务，公司第一时间成立项目建设工作组，由董事长牵头，副总经理具体负责，调派经验丰富的苏州市第九人民医院项目管理团队负责现场管理，总师办负责项目设计沟通工作，合约管理部负责合约造价工作，前期管理部负责落实各项手续办理，监理分公司负责组建现场监理部，安全生产部负责现场安全生产工作，人事行政部负责后勤保障，集全公司力量组建了一支强有力的全过程工程咨询服务队伍，统一指挥，协同作战。
考虑到项目建设周期短，同时又受“年关”和“疫情”双重阻力影响，施工人员组织、原材料及设备供应必定困难。为了能在短时间内组织起一支施工队伍，在施工总承包单位的择上，放弃了综合实力较强的央企，而是选择本地单位，经过比选最终确定苏州第一建筑集团有限公司为本项目施工总承包单位。设计单位同样选择综合实力较强的启迪设计集团，该单位同时也参与了武汉火神山医院机电部分设计。
至此，本项目的管理及实施团队组建完成。依托市疫情防控指挥部协调市级层面，市亚新官方网站公司负责联络各职能部门，项目公司发挥现场管理中枢作用，统筹协调项目建设各事项。
二、充分了解院方需求，确定设计方案
项目组组建完成后，立即组织各方踏勘现场，详细了解项目周边配套情况，如供电、排污、给水、施工通道等，并会同使用方第五人民医院商讨设计方案。根据疫情防控的要求及院方使用需求，经过充分讨论，最终确定采用装配式彩钢板箱体、单人间、医患分离的模式进行设计，同时病房加入负压系统（五兆帕），进一步降低医生感染风险。设计方案确定后，项目组根据项目特点，尤其是对装配式彩钢板箱体结构下，各专业管线的排布问题进行了充分讨论，结合BIM模型进行了整合，在保证净高的同时，减少管线碰撞的问题，最终实现在48小时内完成全套施工图的绘制工作。项目首期建设100张病床，建筑面积约4600平米，建筑高度6米，地上两层，包括土建工程、钢结构工程、彩钢板房拼装、机电安装工程、室外道路及雨污水工程、供配电工程等。
三、精心组织，协调各方
时间紧、任务重、困难多，项目组与时间赛跑，以小时为计倒排工期制定时间表，以舍我其谁的勇气全力排除万难，积极发挥项目管理专业优势，带动设计、施工、监理、跟审等多方力量高效联动作战，全力推动项目建设。
在设计工作进行的同时，苏州一建组织施工人员和机械进场进行场地平整施工，由于建设用地范围内地势低洼，急需回填土方约2万方。寻找土源就是当务之急，项目组经过沟通协调，最终选择从五院西侧的市疾控中心项目建设用地内取土，一方面加快了回填进度，另一方面也节约了财政资金。
设计图纸出具后，项目组会同施工单位梳理项目建设所需原材料及设备等，共计20余种主材。为了与疫情赛跑，抢夺先机，施工单位在市内在建工地调配原材料及设施设备，项目组借助市疫情防控指挥部及市亚新官方网站公司平台积极联系卫健委、商务局、交警支队、工信局等有关部门，多次往返吴江、相城等地，协调各供货商抓紧复工生产，并协助办理运输通行证件，采取每样主材落实专人进行跟踪，确保项目建设所需物资按照计划要求的节点到达现场。
同时，强化专业人员力量，以监理为抓手，抓牢工程质量。一方面增派监理人员，高峰期达到13人，增强监理旁站力量，另一方面加强现场巡视，及时跟踪各工序进展，克服项目工期紧、任务重带来的质量控制难度提升的问题，24小时不间断进行巡查，发现质量缺陷、尺寸误差等问题当场指出、立即整改。项目交付前，监理部组织对每间房间进行仔细检查，罗列整改清单共计600余项，针对存在问题，落实专人跟踪督促，逐一进行了整改。项目交付后，建立了项目维保联系机制，确保使用过程中及时响应院方提出的问题，得到了院方的高度肯定。
四、做好后勤保障，落实疫情防控
临时病房搭建项目所在的苏州市第五人民医院是新型冠状病毒肺炎定点救治医院，同时现场人员高峰时期达到380余人，人员流动密集。为了保障奋战在一线的现场人员健康安全，项目现场设置进场登记点和体温监测点，安全管理人员实行24小时不间断监管，严格筛查现场人员的来源状况，安排所有进场人员做好体温登记，定期开展体温检测，组织卫生防疫培训，把各项防控措施落实到位。及时协调口罩、消毒液、肥皂等物资支援项目一线，加强现场防护力量。
在做好自身防护的同时，项目部把施工现场安全作为重中之重，针对现场生产人员多、交叉作业多的情况，从“人、材、机”三方面严控现场安全生产。一是加强人员管理，要求特殊工种人证相符，加倍配备安全管理人员，采取“短平快”的方式，发现隐患立即督促整改。二是加强物料管理，室内安装、电焊作业等多重交叉作业的情况下，要求配足消防器材，对于硬纸板等易燃物品，要求“工完料清”。三是加强机械防护，大型设备吊装过程中，指挥员当起了“吹哨员”，做好高空坠落、物体打击、室内用电等工程安全工作。
从1月30日接到命令，到2月3日正式开工，再到2月11日逐步移交，苏州版本“火神山”的建成，是苏城各行各业与疫情奋勇斗争的一处缩影，展现出500余名建筑工人与管理人员奋战7天7夜、攻坚疫情阻击战的顽强斗志，体现了全过程工程咨询的优势，彰显出亚新官方网站项目公司身为国有企业的专业素养和使命担当。